Consejos para frenar la «fuga» de talentos en las empresas

La experta en Gestión de Personas, Beatriz Herrera, nos da algunos tips para evitar la ‘fuga’ de talentos en las empresas.

Beatriz Herrera, directora de carreras de Gestión de Personas en Duoc UC (sede Padre Alonso de Ovalle), sostiene que hoy en día los trabajadores están buscando ser parte de organizaciones que les permitan desarrollarse, que tengan un propósito claro, un liderazgo más humano y un ambiente que cuide su bienestar.

Fuga de talentos en las empresas

Sin embargo, ella dice, “hoy muchas empresas no están escuchando lo que sus colaboradores necesitan”.

“Los trabajadores, sobre todo los más jóvenes, valoran el desarrollo, el propósito y un liderazgo más humano en entornos que garanticen su bienestar. Si no encuentran eso, simplemente deciden dejar la organización. Así de simple”, agrega.

La experta también expresa su preocupación por la “fuga” de talentos que están afectando a distintas empresas, lo que implica pérdidas de muchas formas para las organizaciones.

“Hoy en día, hay muchas empresas que no están prestando atención a las necesidades de sus colaboradores, y eso tiene un costo. La fuga de talentos no solo implica pérdidas económicas, costos de reclutamiento y capacitación, baja productividad, sino también un alto costo humano y cultural. Se pierde conocimiento, cohesión del equipo y energía organizacional. La rotación constante debilita la cultura y la reputación interna”, sostiene la experta.

Citando al psicólogo chileno Ignacio Fernández, señala que “una organización con alta rotación no puede construir una cultura de alto rendimiento de manera sostenible”.

En ese sentido

Herrera enfatiza que “el desafío de retener talento en las organizaciones no se trata solo de entregar incentivos económicos o beneficios superficiales. No se soluciona con bonos, mesas de ping-pong o días de frutas. Alcanza con una transformación profunda, especialmente en un contexto donde los talentos buscan desarrollo, propósito, liderazgo humano y un entorno que les permita crecer sin sacrificar su bienestar”.

Así, la directora de carreras de Duoc UC sede Padre Alonso de Ovalle comparte 6 claves para que las organizaciones logren retener el talento.

Claves para evitar la “fuga” de talentos en las empresas

• Actualizar los estilos de liderazgo, moviéndose de enfoques de control hacia modelos que fomenten la confianza y autonomía.

• Construir culturas organizacionales emocionalmente sostenibles, donde se valore la autenticidad y se priorice el bienestar integral de los trabajadores.

• Invertir en el desarrollo profesional eficaz, mediante trayectorias formativas claras, espacios de mentoría y retroalimentación constructiva.

• Escuchar activamente a los colaboradores, utilizando mecanismos formales e informales, y transformar esa escucha en acciones concretas.

• Incorporar políticas y prácticas de diversidad, garantizando entornos inclusivos y equitativos.

• Integrar el cuidado de la salud mental y emocional, reconociendo su impacto en la productividad, innovación y sostenibilidad del trabajo.

Bienestar vs. salario

La directora está de acuerdo con Ignacio Fernández cuando dice que “las nuevas generaciones no están dispuestas a sacrificar su bienestar por un sueldo”.

“Y tienen razón”, afirma Beatriz Herrera.

“Esto no debe interpretarse como falta de compromiso, sino como una muestra de conciencia crítica frente a modelos laborales que ya no funcionan”, asegura.

Sobre la importancia de formar futuros técnicos y profesionales en recursos humanos, la experta afirma que “ya no basta con preparar gente para hacer tareas administrativas. Se necesitan agentes de cambio, líderes conscientes y especialistas en gestión de personas que sean capaces de leer las culturas, crear experiencias de trabajo significativas y fomentar el compromiso y bienestar. Gente que entienda que retener talento no se logra con fórmulas estándar, sino con humanidad, coherencia y visión”.

En conclusión

La directora de carrera señala que “el principal aprendizaje sobre la retención del talento es claro: no se trata de una transacción económica, sino de una construcción relacional y cultural profunda. Y esa construcción comienza con algo tan básico como una escucha genuina, activa y comprometida”.